Uanset organisation størrelse, er forventningerne til en leder store i dag.
Lederen skal skabe resultater, sætte retning, motivere og vise vejen. Desuden skal en leder talentudvikle, kommunikere med hensynstagen, samt få teams og afdelinger til at samarbejde godt, effektivt og uden gnidninger.
Ofte er det måden at være leder på der afgør en leders succes i jobbet. Faglige kvalifikationer er kun forudsætninger.
Personligheden er derimod fundamentet for en leders tilgang til at være leder på.
Selvom det er svært at fuldstændig definere, hvad der kendetegner en god leder og god ledelsesstil, kan man ikke overvurdere betydningen af god ledelse.
Forskellen på en god og dårlig ledelse afspejler sig nemlig ikke kun i medarbejdernes præstationer og trivsel, men også på bundlinjen. Ligesom fokus også er på medarbejdernes udvikling, trivsel og optimering af præstationer, bør ledelsesudvikling også være vigtigt i enhver organisation.
Med PeopleTools Lederprofil får i nøglen til at fokusere på jeres ledelsesindsats.
Sådan foregår det:
Pris:
9.000 kr ex. moms. – hvis tilbagemeldingen foregår i min klinik i Bogense.
10.000 kr. ex. moms + kørsel efter statens takst – hvis tilbagemelding foregår hos dig (på Fyn).
PeopleTools Lederprofil er et udviklingsværktøj, der går 360 grader om lederens profil, og afdækker lederens styrker, kompetencer og udviklingsområder. Lederevalueringen er dels baseret på lederens egen opfattelse og dels på relevante medarbejderes (gerne fra flere niveauer ) konkrete oplevelser. Der opnås derved et dybdegående billede af lederen, samt dennes styrker, præferencer og udviklingspotentiale.
Grundlaget er en PeopleTools Big6 som lederen udfylder, samt en vurdering fra chef, medarbejdere, kolleger eller andre relevante.
Derfor baserer profilen sig på konkret viden, frem for formodninger, hvorved i opnår et helhedsorienteret billede af lederens præstationer, styrker, svagheder mv.
Da lederprofilen også beskæftigersig med de underliggende persontræk, er Lederprofileringen et handlingsorienteret værktøj.
Det særlige ved PeopleTools’ Lederprofil er, at den ikke kun giver en vurdering med nogle overordnede resultater, men også muliggør at dykke ned i de personfaktorer, som ligger bag lederens adfærd og de ofte komplekst sammensatte lederkompetencer.
Lederprofilen viser altså ikke kun en høj eller lav score på en bestemt lederkompetence, men fortæller også hvorfor. Fx kan en lav delegeringsevne have årsag i flere forhold: Lederen kan have manglende tillid til sine medarbejdere, være særlig detaljeorienteret eller ønske at have det sidste ord. Først når man er i dybden med årsagerne, kan lederen gøre noget reelt ved udfordringen.
Hvilket vil sige, at lederen får både viden om egne virkemidler, samt et afsæt for at justere sin lederadfærd.
Fordi lederprofilen er handlingsorienteret, vil værdi og effekt ofte være tydelig. Det giver en dybere indsigt og et afsæt for at arbejde med sin lederadfærd.
Det vil dermed give lederen et grundlag for at øge værdien af sin styrker. Samtidig øges forståelsen mellem leder og medarbejdere, så forholdet styrkes – selv i de perioder der udfordrer.